法蘭克‧斯洛特曼 ‧ Frank Slootman

故事

履歷不符，照樣錄取，往往是因為一種氣勢。就是那種「我絕對不會輸」的氣勢。

思維模型（14）

• 執行與策略策略可以被抄走，執行的速度不行。
• 駕駛與乘客真正的差別不在能力高低。你遇到限制的時候，把它當待解的問題，還是無法改變的結論？
• 逆向思考先確定不會輸，再談怎麼贏。
• 第二層思考短期的好處值不值得換來長期的痛。這是可以事先算的。
• 忠誠的對象對人忠誠變成美德的時候，組織已經在用政治取代判斷。
• 標準的來源沒有人會幫你訂標準，你拿誰當比較對象，就是你的標準。
• 用人失誤成本不在被換掉的人身上，在那些因此離開的人身上。
• 權力與力量一個要別人給你，一個不用。
• 快速修正比正確更重要你不需要每次都對；你需要錯的時候承認得夠快。
• 標準是怎麼鬆掉的降低標準從來不是一個決定，而是一連串合理的小妥協。
• 我們不做什麼加速的第一步通常是把手上的事砍掉一半，不是加派人手。
• 能力傾向勝過經驗照著履歷條件一項項打勾的主管，是在降低自己的職涯風險。不是在做最好的選擇。
• 使命是限制，不是標語夠大、夠清楚、跟錢無關，三個條件缺一個就不是使命。
• 對自己的商業模式保持偏執對手正在想辦法顛覆你，這件事跟明天太陽會升起一樣確定。