思維模型 ‧ 給你的判斷工具
這裡最初是我寫給自己的筆記。也寫給正在面對難題、相信學無止境的你。
我寫思維模型，寫創業者，寫公司。開創思維拆解思維模型。開創人物看不同人怎麼走出僵局。開創組織看留下來的結構。這不是書摘，而是我自己的筆記與工具。希望多少能幫上你手上的難題。
開創組織
台積電 ‧ TSMC→
台灣唯一拿得出來的強項，落後領先技術兩個半世代。純晶圓代工是剩下的唯一選項。
精選圖解 ‧ Featured Diagrams
看更多圖解 →
其他思維模型 ‧ Other Models
逆向思考→ ‧ Inversion先確定不會輸，再談怎麼贏。
決策與誤判執行與策略→ ‧ Execution and Strategy策略可以被抄走，執行的速度不行。
執行與組織身分成本→ ‧ Identity Cost只用「有沒有用」當標準，就必須另外找一條線。那條線擋住有用但不該做的事。
賽局與競爭堡壘資產負債表→ ‧ The Fortress Balance Sheet平時看起來用不到的餘裕，買的是一件事。所有人都動彈不得時，你還能動。
風險與機率品味→ ‧ Taste如果品味完全主觀，創作者就不會進步，但他們確實在進步。
獨立思考與品味用途理論→ ‧ Jobs to Be Done購買決定按情境發生，資料卻按人整理。問題不在分群不夠細，在主鍵選錯了。
需求與說服慾望與親密的張力→ ‧ The Desire–Intimacy Tension慾望需要距離，親密需要靠近。把其中一個推到極致，就會傷害另一個。
人與關係經歷效應→ ‧ Experience Effects決定一個人願意冒多少險的不是知識。是他的錢實際經歷過的那一段報酬率。
時間與複利
開創人物 ‧ People
卡在局裡的時候，別人的原則幫不上忙。有用的是有人真的撬開過。這裡寫人，寫他怎麼不照規矩走。
黃仁勳→ ‧ Jensen Huang賭注的大小不該看把握有多大，該看時間還剩多少。
法蘭克‧斯洛特曼→ ‧ Frank Slootman履歷不符，照樣錄取。往往是因為這個人帶著「我絕對不會輸」的氣勢。
看所有開創人物 →
開創組織 ‧ Organisations
組織要活得比你久，靠的是結構，不是人。這裡寫公司，看它換過幾代領導人，靠哪些設計撐下來。
波克夏→ ‧ Berkshire Hathaway波克夏六十年裡換過四次方法。每一次轉向，都比看清楚的那一刻晚了十年以上。
台積電→ ‧ TSMC手上唯一的強項，落後兩個半世代。
看所有開創組織 →
