開創模式
Foundation Mode
首頁
‧ Home
思維地圖
‧ Map
▾
開創思維
‧ Thinking
決策與誤判
執行與組織
賽局與競爭
風險與機率
獨立思考與品味
需求與說服
人與關係
時間與複利
主題
‧ Hubs
▾
人物
‧ People
法蘭克‧斯洛特曼
傑米‧戴蒙
保羅‧葛拉漢
夏恩‧派瑞許
亞瑟‧布魯克斯
組織
‧ Organisations
波克夏
台積電
挪威主權基金
Y Combinator
Visa
圖解
‧ Diagrams
關於
‧ About
×
首頁
‧ Home
思維地圖
‧ Map
▾
決策與誤判
執行與組織
賽局與競爭
風險與機率
獨立思考與品味
需求與說服
人與關係
時間與複利
看思維地圖 →
主題
‧ Hubs
▾
人物
‧ People
法蘭克‧斯洛特曼
傑米‧戴蒙
保羅‧葛拉漢
夏恩‧派瑞許
亞瑟‧布魯克斯
組織
‧ Organisations
波克夏
台積電
挪威主權基金
Y Combinator
Visa
瀏覽完整主題索引 →
圖解
‧ Diagrams
關於
‧ About
← 回主題索引
人物
‧ People
夏恩‧派瑞許
‧ Shane Parrish
Farnam Street 創辦人
規劃中
思維模型(6)
逆向思考
先確定不會輸,再談怎麼贏。
第二層思考
短期的好處值不值得換來長期的痛。這是可以事先算的。
第一性原理
第一性原理不是想得更深。是願意付出不沿用別人結論的成本。
偏執與否認
對手正在想辦法顛覆你,這件事跟明天太陽會升起一樣確定。
自信與開放
自信和開放不衝突,它們作用在不同的動作上。
倖存者偏差
「他賭對了」跟「這個做法是對的」,是兩件不一定相關的事。