克雷頓‧克里斯汀生 ‧ Clayton Christensen

思維模型（2）

• 資源配置資源配置理論套在自己身上，會得出很不舒服的結論。
• 用途理論購買決定按情境發生，資料卻按人整理。問題不在分群不夠細，在主鍵選錯了。